企业形象识别
我的所有栏目
技术vs市场 (0篇)
未来之路 (0篇)
8一路走来 (7篇)
终极观察 (5篇)
逐鹿分类 (1篇)
 终极网 >>> 博客 >> 终极日志 > 正文
赢在中国之我的海选对话实录
http://www.EndAd.com 2007-3-26 原创   阅读次数:   字体设置:【  
本文关键词:赢在中国 海选对话
    我的海选对话实录

    评委:清科顾问,桂先生;蒙牛副总,赵女士

    项目阐述:

    我的项目叫终极网,这是一个基于分类信息的个人消费决策支持平台,一个典型的互联网创业项目。关于分类信息(或叫分类广告),大家都知道是当今平面媒体中增长很快的一项业务,我也不多啰唆。在此,主要介绍一下终极网的理念、盈利模式和竞争力。

    终极网的理念可以浓缩在12个字的短语中,“上网就是搜索,生活就是分类”,上网就是搜索,是一种趋势,是一种行为,也是终极网的核心技术,就是要通过搜索这一简单的互动行为提升人的思考和判断,提升资讯价值;生活就是分类,则是对人们生活模式的一种写照,人们不停地消费,就是不停地取舍,就要不停地决策,因为今天物质太过丰富。(被打断,这个在意料之中,因为分类信息是本次互联网投资一个热点,如果风投界人士一定不会再由你说下去,他会根据自己的概念下论断了,多半是否定)

    问:分类信息之前投了不少了,你前面这些做得过他们么?

    答:与他们相比,我算是后来者,但后来者居上例子也不在少数。事实上,我从02年开始做这件事,但因为当时环境不好,不是很专注,后来这些网站纷纷起来(被打断,继续下去是:这本身就是后来者居上的例子,而我现在准备痛定思痛,解决好所需资源问题,我们将奋起直追超越他们)

    问:那你觉得他们做得不够好吗?

    答:也不能说都不好,但显然还不是不可逾越的。事实上做这个我真正担心的还不是拿到投资的这些分类网站,而是门户巨头们、百度或淘宝。事实上我一直在研究这些分类站,注意到他们主要在做两件事,一是流量,二事用户黏度。

    问:做这些不正确吗?

    答:很正确,如果是我,我也会这么做,但我还会做另外一件事,那就是互联网以外的资源整合,他们主要是从网上搞流量和信息,我会网上网下一起搞。另外,我们也不仅是一个分类信息平台,前面提了,更多是消费决策,我们是要利用智能搜索技术建立这么一个平台,我们有自己独特的优势,要给用户更好的体验。

    问:你们能做到吗?据我所知百度都做不到?

    答:现在还不能完全做到。百度不能做到是因为他要面对整个语言概念,这个目前的研究成果显然很难支持,但对生活消费资讯和分类而言,还是可行的。所以我们此次融资有相当一部分会投入研发来完善这个东西,现在我们已经有一套程序框架来支撑这个东西,目前尚不足的是流量不够,智能库经验尚少,但既使这样,相信也带给用户不同的感受了,因为你不可能把所有用户的想法统一起来,而这套系统的价值就在于允许用户按照他自己的思路考虑问题,然后系统根据经验校正或学习经验,从而给出更加精确的结果。

    问:你觉得这个会比人工来分类更准确吗?无非是你这个建立在机器上,而他们那个建立在人工统计分析上?或者说这么做能比他们体验上好很多吗?

    答:从目前实际运营来看,对于有些概念分类确实差别不大,但有些是很大的。另外,采用智能技术的意义不仅仅在于用户的阅读,他将贯穿在整个平台,包括发布、广告推送等很多实际问题上,都会解决得更好。(被打断,实际上还要说的:其实超越有时候不需要好很多,好一点就能潜移默化的改变结局,百度与google就是很好的例子)

    问:你们现在最大的问题是什么?

    答,也正是我来参加节目一个最重要的任务,比找钱更重要,就是团队问题,我希望迅速组建一支具有超强竞争力的团队。

    问:你的团队有什么问题,现在有几个人?

    答:有3个人,主要是结构不合理,互补性差。我目前是ceo/cto,希望能够解决coo,市场以及专职的CTO,还有CFO,不过这可能是资本要解决的问题。

    问:你们的盈利模式是什么?据我所知前面这些网站都还没有找到?

    答:网站首先是一个媒体,媒体首先考虑的是广告费,我们会在初期主要依赖于广告费,这里我们有两个指标,到达第三年末,2000万日pv和分钱每pv1的营收,这个结果是年收入7000万,目前我们5个人用了半年时间完成了这一目标的百分之一。

    问:你们现在能够盈利吗?怎么盈利呢?今年能盈利多少?

    答:单纯从网站目前投入来看,已经实现现金流盈利。网站盈利的手段主要是广告,确切的说是联盟广告,因为目前的规模还不太可能建立一个专业的广告营销队伍。今年计划网站上实现收入至少50万,这是指在没有投资进入情况(被打断,实际上还要说的:如果投资进入,收入规模会成倍扩大,但今年不会盈利,因为会加大在许多方面的投入)

    点评:你这个项目目前已经在做的不少,而且都比你要优势,要想成功必须超越他们,比较难。

    回答最后补充:那我最后再补充两句吧。一是,我们判断中国有足够大的市场,而分类涉及的面比较广,同时存在几家甚至十几家不是没有可能的;二是,如果某一细分领域竞争过于激烈,我会会去做差异化,分类最大的好处是差异化空间比较大,事实上我们现在已经在着手这个事情,从一开始做我们就不是单纯模仿criaglist的模式。

    

  文/endad-blog  编辑/endad-blog

所有评论】    【我要评论】    【我要推荐】    【关闭窗口

相关文章:
  ·赢在中国,赢在参与
  ·赢在中国之项目介绍
  ·赢在中国之自我介绍
  ·创业随想--中国超级站长创业大赛颁奖晚宴发言稿
  ·九七触网,分类情结
  ·严冬将至,创业始开