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谢文对互联网创业的一席忠告
http://www.EndAd.com 2007-3-14 收藏   阅读次数:   字体设置:【  
本文关键词:创业 谢文
    谢文在亿玛公司组织的创业大赛上,对创业选手提出了一番见解和忠告。本人感觉说的极是,应该是当今创业者的一面镜子。经过本人整理和加入的理解,内容大致如下:

    做网站要凸现你的网站价值,网站价值表现在四个方面:一、创新价值;二、整合价值;三、规模价值;四、运营价值。

    创新价值:1,概念创新,这是创新中最具价值的,但真正的概念创新很少,例如互联网的产生,电子商务对传统商务的创新,google对网页搜索以及搜索商业模式的创新,这些创新都会产生重量级的大公司;2、模式创新,将本来存在的模式以一种新的方法、表现来实现,从而带来效率提升或成本降低,比如几大门户的产生;3,结构创新,比如从web1.0到web2.0,从少数人产生内容推向多数人到大家互动共同创造内容;4,功能创新,功能更强大;5,体验创新,使用更方便,感觉亲切好用,直观易懂;(反思我的终极网项目,实际上可以贯穿整个创新,当然概念上的创新还需要强大的技术作支撑,但也不是不可能突破)。

    整合价值:其实对于大多数创业者而言,整合是更加可行的。可以是垂直整合,即整合上下游资源,如中国汽车网,上游整合汽车配件商,下游整合汽车服务商;也可以是平行整合,将不同行业整合起来,利用相关性的服务,从而降低整体运作成本,如网站联盟;还可以是模式整合,像现在的百度;还可以是结构整合,像现在的腾讯;还可以是用户整合,这是最简单,其实也很难;

    规模价值:市场规模,刚才华登的李总也说了,10个亿以上,用互联网服务于一村一县一市,实际上是糟蹋了;用户规模,用户规模和市场规模不一定完全相等,比如说典型的web2.0,但真正的用户规模上来了也就有价值了,没有市场也可以创造市场;产品服务规模,同样的市场和用户下,产品服务规模越大价值也越大。

    运营价值:上面所有价值要通过运营价值来体现,运营价值依赖于以下几个方面的实施,好的游戏规则(个人理解利益分配机制),战略(精准的目标),团队(精诚团结、相互协作、角色合适),执行效率(互联网的老话快鱼吃慢鱼),成本控制(好钢使在刀刃上,剩者为王)。关于运营方面,还有几个心得,一、资金不如战略重要(至少排在前三名之外);控制不如合作重要;赚钱不如成长重要;市场公关不如结构重要。

    

  文/endad-blog  编辑/endad-blog

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